【劳模故事】
他是女儿口中的“假爸爸”,因为他没时间参加家长会、没时间陪女儿过周末,更没时间带女儿外出旅游,因为他的时间都花在了工地上;他是妻子眼里的“灰先生”,干干净净出门,“灰头土脸”回家;他是同事大脑里的“定海神针”,一旦遇到棘手难题,大家第一个想到的就是他;他是领导心中的“得力干将”,每一项重点工程都能看到他奔波的身影。他就是杭州富阳城市建设投资集团有限公司工程管理部主任周海刚。
2010年7月,周海刚迎来了人生中的一次重大转折,他从一名市政园林设计所的工程师,转变成为了杭州富阳城市建设集团有限公司工程建设管理部的主任。在自身扎实的工程专业知识助力下,周海刚形成了“敢于创新、勇于拼搏、善于沟通”的独特工作风格。
“创新”是他常挂在嘴边的一句话,工程建设应与全区发展形势相结合,“高品质城市建设”作为富阳下一阶段的主攻方向,要求城市建设者工作状态要从“逢山开路、遇水搭桥”转到“精雕细琢、步步为营”上来。
2017年周海刚负责主持的东洲新城隧道工程,在施工过程中遇到了“破碎带多、流砂段长、出水量大”三个大难题。他带领团队分析原因,不断总结反思寻找问题突破口,确保项目顺利实施。同年4月,《东洲新城隧道主要施工问题及对策分析》一文在《地下空间与工程学报》杂志上刊发,为我国隧道工程建设提供了宝贵经验。与此同时,他管建的公望隧道“高水压断裂破碎带大跨隧道微扰施工安全控制技术”获得专利,为富阳隧道工程提供了新的样本。
一个人可以走得很快,但一群人可以走得更远。在周海刚看来,他的10位“战友”是他最坚实的后盾。每一项工程的完美完成都离不开“战友”的鼎力支持和辛勤付出。
周海刚是团队的先锋,他任劳任怨,饱满的工作激情常常感染和激励团队的“战友”。工程施工,工作压力大、作业时间长,大家经常会有焦虑的工作情绪。这时,周海刚就会充当“知心大哥”,和团队“战友们”一起聊聊天,谈谈自己的想法与心声,促进彼此间的理解与信任。周海刚还会和“战友们”一起商量制定职业生涯规划,让每一位同事都拥有明确的奋斗目标。正是由于周海刚人性化的管理方式,他成功打造了一支和谐进取、技术过硬、廉洁奉公的建设团队。
【劳模心声】
能够获得“劳模”称号,是件幸运的事,这既是组织对我的信任和支持,也是对我的鼓励和期待。接下来,我将继续发扬有责任、肯担当的工作作风,再接再厉,在自己的岗位上发挥应有的贡献,为富阳的城市建设添砖加瓦。